这里有没有标准化与质量管理培训视频

探讨新形势下煤矿安全教育培训工作的有效途径
华润天能柳泉煤矿 陈继标
煤矿安全生产工作的行为主体是煤矿职工。职工也是安全生产工作的决定因素，大多数事故的发生往往是人的因素造成的。美国安全工程师海因里希于1973年在对55万起事故统计分析的基础上发现一个规律：即涉及同一工人的330件相似的意外事件中，有300起未产生伤害，29起产生轻（重）伤，1起产生死亡。称300：29：1事故法则。况且300：29：1只是几十万个数字的统计结论，对一个具体的操作者而言，只要有这样的违章，伤亡事故可能发生在第1次，可能发生在第330次，也可能发生在330次中的某一次。所以人的安全意识的强弱，对安全生产有直接的影响。
安全意识具有一定的“可塑性”，正是这个“可塑性”，为煤矿安全教育培训工作提供了理论上的支持。安全教育培训被认为可以重塑人的意识、态度和行为。
在当前煤矿安全生产发展的新形势下，煤矿安全培训工作需要与时俱进，创新思路，以切实有效的方式方法来提高煤矿职工的安全素质和安全技能水平。下面我就煤矿安全培训工作的一些有效途径提出一些思考。
1、当前煤矿安全教育培训工作存在的问题
煤矿安全教育培训是一种有目的、有计划的社会活动过程，在此过程中，煤矿安全培训是国家法律法规明确规定的强制性要求，可以看成是一个外推力。而受教育培训的煤矿职工是否会发生安全意识和安全行为上的改变，就要看这个外推力是否被职工认可、消化和吸收。若职工认可，并经过自我消化和吸收，就会产生内在的驱动力，驱使职工的思想意识和行为方式发生改变。这说明，安全教育培训是一个外在的作用过程。外因需要通过内因起作用，其中一个主要的制约因素是受培者的内在响应程度。若受培者响应程度高，则安全教育培训效果就好，反之则效果难以令人满意。
当前煤矿安全教育培训工作主要存在两个方面的问题：一是安全培训工作这个外推力存在问题，具体表现在部分企业领导和管理人员存在短视行为，只看眼前利益，忽视长远利益，忽视安全教育培训对提高职工素质的长期作用，不重视安全教育培训的硬件设施建设、师资队伍建设、培训管理机构的建设、管理人员的配备、培训管理规章制度的建设和执行、企业培训责任制的建设和落实、企业培训网络的建设等等，使得培训工作处于一种可有可无或应付上级检查的状态，也使得受培者对培训工作的认识处于被动应付状态。二是煤矿职工的整体安全技术素质不高，具体表现是：职工素质呈现“一高两低一乱”的局面（年龄偏高、文化水平偏低、业务技能偏低、思想行为较乱）；生产任务繁重，工作时间较长，工学矛盾突出；针对职工安全培训的激励和考核机制不合理，学得多干的多挨批评也多，造成畏学心里。
2、新形势下煤矿安全教育培训工作的有效途径
⑴转变思想，提高对安全教育培训工作的认识高度。要像国家对基础学科高度重视程度一样重视煤矿安全教育培训工作是煤矿安全生产的最基础性工作。加强煤矿安全教育培训机构软硬件建设、规章制度建设、安全培训责任制的建设、培训网络的建设以及安全教育培训的考核机制的建设。从企业领导到管理层次、普通职工层次都要重视安全教育和培训工作，重视安全生产知识的提高和更新，加强职工安全意识的培训和提高工作，提高管理水平和安全生产操作技能。
⑵解决两个矛盾，及时增补和更新安全教育培训教材。
当前煤矿的工学矛盾突出，是致使安全教育培训的质量得不到提高的一个重要原因。使得职工内在的响应的基础薄弱，内在驱动力得不到有效发挥，从而割断了安全教育培训与职工需求的契合点，扩大了安全教育培训理论上的应该“响应力”与现实中的是否会“响应”的差距。目前江苏有部分煤矿的四级培训机构尝试实施安全教育培训实行脱产或半脱产的形式，有利于解决工学矛盾突出的问题。
而工教矛盾也是比较突出的矛盾，作为四级培训机构，绝大多少安培教师是安全生产一线的骨干。作为兼职教师，他们的主要工作是在井下一线，用于教学准备和授课的时间和精力得不到保障，也使教学质量得不到保障。这就要求企业领导高瞻远瞩，以行政命令的管理方式明确规定，给予兼职安培教师一定时间用于安全教育培训工作。
煤矿安全教育培训机构建立已经有六七年了，目前的绝大部分教材还是使用当初机构建立时配发的，一部分也残缺，也有一些小工种至今没有教材。教材的系统增发和更新力度根本跟不上煤矿安全教育培训工作的发展脚步，也限制了安全教育培训质量的提高。
⑶紧抓教学流程管理和重点环节管理，提高教学质量。教学管理是煤矿安全教育培训的重点工作之一，管理的好坏直接影响教学质量。作为安全技术培训管理人员，一是要拓宽知识面，提高教学管理水平，二是要从教师管理和学员管理两个方面着手，突出教师教学准备、授课质量、课堂纪律、教学跟踪、教学考核等重点方面，把握施教者和受教者的结合点，使受教者产生思想共鸣，激发受教者的内驱力，最大程度地消化吸收新知识。
⑷突出煤矿安全生产实际，突出煤矿质量标准化和操作规范化的教育培训。煤矿安全教育培训不能脱离煤矿实际安全生产工作，在这一过程中，理论的学习要加强重点、难点等知识点的学习，更要把煤矿实际工作中的重点——质量标准化和操作规范化纳入到教学重点，使受教者学到在工作中的主要目的，明白在工作中干什么工作、工作的标准是什么、怎么去干。受教者尤其要言传身教，给受教者带来信心和力量，以规范化的要求讲授操作技能，提高受教者整体素质。
⑸开展形式多样的活动熏陶，注重企业领导和管理人员言传身教的示范和宣传效果。煤矿安全教育培训的形式丰富多彩，其中多种活动可以集知识性、趣味性、教育性于一体，是寓教于活动很好的方法。如“党员身边无事故”、“技术练兵”、“技术比武”、“安全知识竞赛”等等。企业领导和管理团队应自觉成为“安全第一、预防为主”方针的模范执行者，名副其实的安全生产责任者，要善于用自己的示范作用和良好的素质去激励职工的积极性，使企业形成持久的安全生产局面。
⑹设立煤矿安全期望激励政策，激发职工的内在驱动力。上级对下级的期望微妙地影响职工的工作情绪和工作业绩。当职工感受到上级对他们的正面期望和政策的激励时，往往会努力地主动地实现这种期待，做上级期望的事情，有着积极的表现行为和更好的工作业绩，得到期望的和令人骄傲的奖励。煤矿企业领导应该从安全教育培训开始就建立系统的期望激励机制，把每个人都想要安全的优势需要变成职工的内在响应的基础，以此为基础来激发职工的内在驱动力，并以期望激励机制作为外推力，使受教者对安全教育培训作出积极响应，主动接受安全教育培训甚至形成自我教育，使职工的思想意识、心里素质、情绪态度和行为方式发生改变，从而使安全教育培训产生最好的效果。
总之，安全教育培训的目的是希望通过教育培训，使职工的安全意识得到提升，安全操作得到规范。要实现这一目标，就要拓宽各式各样的安全教育培训途径，采用多种多样的方法和千变万化的形式，激发受教者的内在共鸣，安全教育培训的效果才能生动、活泼、富有成效。
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绩效考核的方案

仅供参考

员工绩效考核标准??????

??????

考核项目?考核要素?考核内容?分值?扣、加分??

????自评?考核小组?考核得分

职业道德（20）?忠于职守?热爱本岗位工作?4???

?工作素质?热爱集体，尊重领导，配合支持工作?4???

?团结精神?关心他人，团结协作?4???

?业务学习?钻研业务，勤奋好学，要求上进?4???

?服务态度?对内、外用户服务周到、热情?4???

工作态度（20）?遵守制度?遵守公司规章制度?4???

?出勤情况?满勤?4???

?工作积极性?对高标准做好职务范围内的业务的热情?4???

?工作责任性?完成本职工作的持续性和责任性?4???

?工作协调性?与领导、同事合作的情况?4???

工作成果（32）?完成任务?有否完成任务的具体计划安排?10???

?成本意识?努力减少时间、物质上的损失?8???

?创新能力?提出改进工作的建议情况?5???

?特殊成果?给公司在某方面解决重大问题?5???

?培养人才?参加培训，或对其他人进行培训?4???

其他管理（18）?能源管理?节约能源（水、电等）?3???

?设备管理?爱护设备，保养好?3???

?财务管理?节约开支，精打细算，遵守财务制度?3???

?物资管理?按计划提取、领用物资，节约，杜绝浪费?3???

?安全防火?安全防火意识强，能主动做好工作?3

绩效考核方法的考核成效

做人力资源管理的朋友都知道，绩效考核是人力资源管理最难的，为什么而考，如何考，如何减少抵触、增强助力，考出效果，不说皆大欢喜，但求大家可以接受，都是一件不容易的事。在我认识的人力资源经理中，很多人都喜欢招聘，不喜欢绩效，简单点讲，招聘活动，具有相对的“独立性”，而绩效问题却牵涉面极广，几乎是组织的命脉，操作起来不仅涉及公司文化、人员素质、还涉及到推进方法、更涉及到变化多端的指标，每一项对人力资源经理而言都是考验。
做人力资源经理的朋友，首先要解决人本问题，考核指标的设计方法多样，但各有千秋、各有短长，必须根据自己企业的情况，择一为主，其他为辅，千万不能出现花了很多时间，功夫去设计出来的东西根本就不适用这种情况，比如说360度，在绝大多数情况下，是不可以作为主要的考核工具的，这点我们必须做到心中有数。
指标设计过程，尽量让大家参与进来，千万不能出现什么都由你去操持，你去设计，好像全都只有你懂，在考核初期，未必就很完善，关键是让更多人认同，有了认同度，其他一切都可以逐步优化。
在考核体系设计中，一定要实现考核系统与其他人力资源系统的相融性，尽量与其他模块相协调。
领导的支持也很重要，一句话，群众基础与领导支持，解决了这个问题，考核体系的实施是水到渠成的事。
另外如何帮助部门经理从“绩效考核”提升到“绩效管理”，是需要我们付出更多耐心，一方面体系上不能太繁杂，另外也要做出示范，督促经理们在部属绩效改进上下够功夫，形成气候，这样绩效管理的初步目标才算达到了。
制定出优秀的绩效考核管理战略计划
企业需要重新评估其人力资源管理的价值，并需意识到员工规划和绩效管理是提高企业竞争优势的重要手段。很多人认为，已经有许多企业意识到了人力资源管理的重要性。那么如何才能制定出优秀的绩效管理计划，从而提高企业的竞争力呢?以下是我认为对开发有效的绩效管理战略至关重要的十个步骤。　　1. 明确推动制定绩效管理解决方案的需求。如上文提到的金融组织一样，制定绩效管理计划的目的是为了培养继任人选吗?如巴尔的摩的例子一样，制定计划是为了改善表现不尽人意的组织的绩效吗?　　2. 确定战略的发展方向。举例说，当波音意识到与主要竞争对手Airbus产生差距时，该芝加哥公司开始反省其员工的组织形式。它发现，若要打败Airbus，波音就需如Airbus一样，赢取外部的企业战略合作伙伴。波音的自我检查引导其制定出了合适的战略。　　3. 确保您的业务与战略挂钩。在银行业，兼并极为常见。如果您的企业有很多业务部门，并且有一些是通过新近的收购而获得的，那么确保您的业务与战略挂钩就更为重要。　　4. 确保您公司的员工都是您需要的人才。不要想当然的以为您了解自己员工的技能。五个不同的管理者对同一个员工能力的评价可能产生五种不同的结果。　　5. 根据一致的标准评估员工。如果您评估员工的标准在变化，您将不能建立评估员工表现的统一标准。而如果没有这种标准，就无法衡量进展。　　6. 让员工清楚了解自己的表现是否与公司战略相符。为您的绩效管理架构创造一个开放的交流平台。若您的企业拥有内网，则可在内网首页探讨计划的进展及战略。如果您的员工不能使用电脑进行在线探讨，则可考虑通过直邮来通知大家计划的最新进展。同时，还需安排时间与员工沟通，告知其他们的个人努力是如何帮助公司实现如增加销售或提高客户服务等目标的。　　7. 为员工提供职业发展机会。一旦战略制定，即要确保业务与战略的一致性，并开始与员工在企业目标上进行交流。当知道公司的整体战略及其个人参与部分时，员工情绪会提高，将非常乐于学习如何专业的提高自己的水平。为您的员工描绘一幅蓝图，让他们清楚知道公司管理者的职责和责任，并通过提供发展机会建立员工的自信。　　8. 将员工的能力与职位挂钩。您不仅需要了解您员工和管理者的技能水平，并且还需要知道他们具备何种能力。举例说，您非常优秀的会计师可能还具备良好的撰写能力。在同时掌握金融和写作的基础上，她可能成为投资者关系部的优秀员工。　　9. 鼓励员工往有助于实现企业目标的方向表现。培训可为员工传授所需的技能，但并不会改变行为表现。当一个组织的领导对绩效管理架构表示出信任并亲自进行实施时，员工的表现也会随之改变。　　10. 找出差距并长期监控。找出培训与指导的方法，建立员工的责任心。改变往往使人们极为不安，您可通过使管理者也投入到部门的发展中，来减轻员工的此种不安。让您的管理者成为平和的指导者，而非严肃的训练者。当表现差距扩大时，可视之为建立强大团队的机会，不要因为员工的某些缺点而进行惩罚。

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2010年度放映员培训教程
目录
第一章 计划制放映的实施
第一节 实施计划制放映的意义
第二节 实施计划制放映的步骤
第三节 计划制放映的规范
第四节 实施计划制放映的几个建议
第二章 设备的维护和保养
第一节 设备维护的必要性
第二节 服务器的维护
第三节 投影的维护
第四节 音响设备的维护
第五节 整体设备的维护
第六节 欣荣院线设备维护规定
第三章 广告执行须知
第一节：放映广告的准备工作
第二节：放映广告执行要求
第三节：沟通及紧急应变机制
第四节：放映员执行广告的职责
第五节：广告执行的要求
第六节：重要提醒
第一章 计划制放映的实施
第一节 实施计划制放映的意义
为了使更多的农民实在享受到党和国家的惠民工程，为了使政府资金切实落到实处，省财政厅、文化厅、广电局开发了政府、财政、文化、广电和电影公司共同使用的网上农村文化三项活动新系统，并拟定于2010年三季度开始全面启用电影部分——《电影数据管理平台》，按照政府部门要求，各地实施农村公益电影放映场次计划制放映。通过计划制的放映行为，使放映时间定期化，让更多的农民了解农村公益电影，同时，结合政府即将实施的gprs场次传输数据核查和gps放映地点核查，逐步建立农村公益电影放映场次监督监控体系，将根本改变过去放映不规范的行为。
第二节 实施计划制放映的步骤
实施计划制放映的步骤分为以下几点：
1、要求做到放映员与乡镇协商确定各行政村影片和场次计划；
2、各股东单位要至少安排一名负责人，负责各放映队计划管理工作，于每月20日前汇总下月各放映队详细放映计划表并录入系统。
3、放映单位要严格履行行政村场次公示制度，放映员要做到严格按照计划放映，如遇天气原因不能完成，放映队必须及时与乡镇确定变更计划，并报负责人在系统中提前登记变更。
4、要求放映员每天放映完毕后，在第二天12：00以前将昨晚放映情况以电话或者短信的形式报放映单位负责人，包括：是否正常放映、放映时间、放映地点、放映影片、放映员、观映人次。负责人应及时将数据录入系统，保证每月5日前，将上月数据全部录入系统中。
5、核查数据，填写月报汇总表，与经行政村和乡镇财政所盖章的专用票据，一同寄江西欣荣院线核对。
第三节 计划制放映的规范
计划制放映必须严格按照规定实施，任何股东和放映员如果违反本规定，造成的后果由自身承担。
1、放映单位必须与乡镇协商确定各行政村影片和场次计划，未经乡镇协商确定，捏造场次计划，乡镇及行政村无须盖章。
2、放映单位要严格履行行政村场次公示制度，在行政村公示栏提前3天张贴公示，注明放映时间、放映地点和影片名称。
3、放映员必须按照计划放映农村公益电影场次，不按照计划放映的场次，政府部门无须支付补贴。
4、放映单位要按照计划实施的情况如实上报网站《电影数据管理平台》，未按照计划实施的场次，不得计入网站《电影数据管理平台》，否则属于套取政府资金。
第四节 实施计划制放映的几个建议
为更好的实施计划制放映，提出如下建议：
1、加强与政府部门联系，包括县级主管领导、主管部门、乡镇主管领导等，明确共同完成好民生工程指标的重要性，希望乡镇主管领导配合农村公益电影放映场次的影片选择和计划制定及实施，计划要乡镇分发至各行政村执行。
2、在加强放映员的技术培训的同时，要加强放映员的素质和规范化培训，要明确做好政府公益电影放映场次的重要性、规范的迫切性。
3、要选择有责任心的负责人，负责汇总放映员计划情况，并及时登陆网站数据和及时响应放映员计划变更。
4、要制订奖惩措施，对做得好的放映员要给予奖励，对违反规定的放映员要严肃处理，直至上报院线公司取消放映员资格。
第二章 设备的维护和保养
搞好放映设备的检查、保养和调整，保持放映设备技术性能良好，是安全优质放映的前提。放映人员经过了各级放映技术培训和职业技能鉴定考核后，放映技术已有了很大的提高，但由于放映设备的不断更新，放映人员的变动，还有相当一部分放映人员只懂得放映操作，对机器如何进行定期维护保养和正确调整缺乏经验，造成有些单位的放映设备使用寿命降低，放映质量欠佳，因此要求各单位不断加强对数字放映设备的维护工作。
第一节 设备维护的必要性
（1）保证电影放映工作正常；
（2）满足放映中高质量的画面、声音效果；
（3）增加机器的使用寿命；
（4）及时熟练掌握设备的技术性能；
（5）更好发挥国有设备的资产价值；
（6）保证广告放映工作的正常。
第二节 服务器的维护
1、设备按照规定顺序开机、关机
①架设好设备和银幕后，按dMs终端放映点设备连接图正确连接设备，设备电源正确连接后，依次开启设备，开启顺序如下：先开服务器；然后开功放；最后开投影机。
②影片放映结束后，依此关闭设备，关闭的顺序如下：投影机（投影机关闭后必须等散热风扇停止运转后再断开电源） →音响设备（把音量调到最低）→ dMs终端播放服务器
2、影片解码卡的维护保养
我们都知道dMs影片放映的有两大要素：播放服务器内的dMs影片数据和影片解码卡内的场次。dMs的影片是实时解码播放的,一机一卡,卡不通用，卡内影片信息与服务器内影片对应后才能播放影片。影片订购后，可通过远程授权站对解码卡进行影片场次充值。
①请妥善保存dMs终端放映点使用的影片解码卡,只适用于本放映点播放服务器，不可混用。
②影片解码卡请放于防潮、远离磁场处，妥善保存。
请妥善保管影片解码卡，如影片解码卡丢失造成的一切损失由该持卡人负责，补办该卡的一切费用由持卡人支付。
3、断电记忆影片播放顺序
影片放映过程中，意外出现断电情况，进行如下步骤处理，可继续播放影片：
①重新开启设备；
②检查设备工作状况是否正常；
③进入待机界面后，选择〖播放〗，进入电影播放操作界面，显示断电时正在播放的影片信息 ；
④确定〖播放〗后，影片从断电停止处提前20秒，重新开始播放。
说明：影片的断点续播必须是开机后播放的第一部影片；并且从影片播放中止到续播之间的时间间隔不能超过该影片的播放时长+20分钟。 注意： 如果服务器出现播放不了其他的影片的情况时，只要把该未播放完的影片继续播放，再使用停止或者放映完毕即可。
4、服务器常见的故障排除
①如按下开关，播放服务器绿色电源指示灯不亮，请检查电源接头是否已插好。
②如进入待机状态后不出现图像，请检查投影机是否已开启，投影机是否与播放服务器正确连接。
③如出现图象画面颜色显示不正确，缺色，请从《维护》键里面的《视频选择》中选择正确的视频制式。
④如进入待机状态后无背景音乐，请检查音频功率放大器是否已开启，音频功率放大器、音箱等设备是否与播放服务器正确连接，音箱线是否虚接。
⑤如影片不能播放，请检查是否正确插入本机的数字影片解码卡。
⑥如影片不能播放，且本机的数字影片解码卡已正确插入，请检查数字影片解码卡信息是否和播放的影片匹配，是否影片被误删除。
第三节 投影机的维护
1、投影机开关机操作
开机：将投影机电源ON打开，等到灯泡闪烁的绿色信号灯停止闪烁时，开机完成。投影机开启有一定预热时间，约为30秒。投影机开启后，不要用眼睛看镜头。
关机：先按下OFF按钮，当屏幕出现是否真的要关机的提示时，再按一下OFF按钮，随后投影仪控制面板上的绿色信号灯开始闪烁，等到投影仪内部散热风扇完全停止转动、绿色信号灯停止闪烁时，再将投影仪关闭，切断电源。
2、投影机使用注意事项
使用投影机要注意通风，不要将投影机放置在纸张、垫子、地毯、不稳定的车、架子或桌子上，远离潮湿、多尘、多烟的场所，避免阳光直射或有热辐射的地方。
由于投影机工作时会大量散热，因此关闭电源时，先关闭面板开关，等待投影机风扇停止转动，散热完成后再拔掉电源连接线。此外，在每次开、关机操作之间，最好保证有五分钟左右的间隔时间，目的是为了让投影仪充分散热。开、关机操作太频繁，容易造成投影仪灯泡炸裂或投影仪内部电器元件损坏。
手动调焦的投影机，在放映镜头上方装有手动聚焦环和变焦环。聚焦环的作用是调整镜头焦点，即影像的虚实；变焦环的作用是调整镜头的焦距，即画面的大小，其画面大小是在一定范围内微调，所以安装投影机时其放映距离应基本合适。根据投影机镜头的性能不同，投影距离和幕宽比也不同，投影机距离银幕越远，放映画面越大，相对画面亮度越低。
3、投影机的维护保养
①清洁镜头
? 在发觉镜头表面有污点或灰尘时需及时清洁镜头。
? 可使用大功率鼓风机来清除灰尘。
? 如果有灰尘或污点，用拭镜纸或湿软布沾些清洁剂轻轻擦拭镜头表面。切勿用粗糙材料擦拭镜头。
②清洁外壳
? 要去除污点或灰尘，请使用清洁布擦拭外壳。
? 要去除牢固的污垢或斑点，可用水和中性pH值的清洁剂沾湿软布。然后擦拭外壳。切勿使用蜡、酒精、苯、稀释剂或其它化学清洁剂。这些物质会损坏外壳。
③警告讯息
? 当LAMP灯泡指示灯亮起红灯时或显示需更换灯泡的信息时，请安装新灯泡或咨询院线公司技术保障部。旧灯泡可能会引起投影机的工作不正常，在某些情况下,灯泡可能会爆裂。
? 如果灯泡过热，LAMP灯泡指示灯将亮起。关闭电源并让投影机冷却几分钟。如果重新打开电源，LAMP灯泡指示灯仍亮起或者灯泡不亮，请咨询院线公司技术保障部。
4、更换灯泡（建议由骨干技术员或者院线公司技术保障部提供更换服务）
更换前注意事项：
①为降低电击风险，务必在更换灯泡前关闭投影机并拨掉电源线。
②为降低严重灼伤的风险，在更换灯泡前至少让投影机冷却5分钟。
③为降低手指受伤和内部组件损坏的风险，请小心取下尖锐的灯泡玻璃碎片。
④为降低因触摸镜头而导致手指受伤的风险和/或影响图像质量，切勿在取下灯泡后触及空的灯泡舱。
更换顺序：
①关闭电源，然后从插座上拔下投影机电源线。如果灯泡是热的，等待约5分钟直至灯泡冷却，以免灼伤。
②关闭投影机。然后松开灯泡罩上的螺丝。
③从投影机上取下灯泡支架。切勿在未装上灯泡罩的情况下打开电源。
④松开紧固灯泡支架的螺丝。
⑤拉起不锈钢弹片，以便其脱离支架。使用手慢慢地将灯泡拉出支架。切勿将灯泡放置在可能会溅到水、小孩可以触摸到或接近易燃材料的位置。取下灯泡后，切勿将手插入投影机中。如果触摸到内部的光学组件，可能会导致颜色不均匀或放映的图像失真。
⑥握住新灯泡并将灯泡嵌入支架中。
⑦紧固锁紧灯泡的螺丝。
⑧将灯泡罩放回到投影机上。
⑨紧固锁紧灯泡罩的螺丝。
⑩重启投影机。切勿在未装上灯泡罩的情况下打开电源。
更换新灯泡后要注意清零，以免影响灯泡使用寿命。清零方法是：投影机插上电源后，不要开机，同时按下﹤和﹥、开关键，灯泡时间将归零。
如果未更换新灯泡，请勿复位，否则可能会损坏投影机。
5、投影机故障
同时按上键+梯形矫正+下键，出现如下菜单：
第四节 音响设备的维护
1、常见的故障
①播放节目源时，全部扬声器没有声音发出。
请检查电源有无打开和前级放大器的输入切换键有没有切换到对应的正确通道上。
②播放节目源时，个别扬声器没有声音发出。
请检查对应的功率放大器或扬声器的连线是否接触良好。
③功放开机时，电源指示不亮。
请检查电源线是否接触良好。然后再检查一下功放背板处的保险丝是否良好。
④电影播放中，出现音场声音不均匀情况。
请检查功放机的音量旋钮是否被乱调过。
2、维护保养
①请勿将设备放于潮湿的环境中,灰尘大的地方。
②防止异物液体进入设备内。
③设备如长期不用，请拔下电源插头，防止设备被雷击。
第五节 整体设备的维护
放映设备不要放在下述位置：
1、直接受阳光照射或靠近辐射装置（如加热器）的地方；
2、热辐射物体的顶部通风不足或灰尘较多的地方（注意保持壳体清洁）激烈的震动、放置不稳，潮湿或易被雨淋的地方；必须正确使用电源电压，绝不能使用电压规定值以外的电源；勿将液体溅落在放映机上，以免造成机器内部短路；
3、放映设备从较冷的地方突然移到较暖的地方可能结露，此时不要马上开机，以防内部短路。
第六节 欣荣院线设备维护规定
加强放映设备的日常保养，放映设备的日常清洁保养是放映设备日常运转最基本的保证。
要求放映员对服务器、功放、音箱等设备进行一次除尘清洁工作，对银幕进行一次清洗并晾干，对电源线、音频线、视频线及插头、插座进行全面检查。对在平常虽能坚持放映，但会经常发生一些小故障的设备（如投影机、服务器、功放等），请及时送院线公司维修。对投影机需进行整机除尘清洁的，也请送各股东单位或者院线公司。同时要求，在放映淡季时放映设备的保管，做好防火、防潮、防淹、防盗等工作。
日常维护
? 请勿将设备放于潮湿的环境中。
? 设备工作时，请保持设备处于通风处。
? 设备放置应远离高温、高压和强磁场环境。
? 请勿在设备上放置其它物品。
? 请勿践踏设备外的电线，防止插头被损坏。
? 设备如长期不用，请拔下电源插头，防止设备被雷击。
? 搬运设备时要注意轻放。
? 防止异物液体进入设备内。
? 清洁设备前要切记先关闭电源，不要使用清洁液或喷雾，用湿布抹净即可。
第三章 广告执行须知
本手册适用于欣荣院线广告执行细则，请有关人员仔细阅读并大力配合。
请您务必在投入广告工作之前仔细阅读执行单规定所列活动信息和执行细则，执行单在江西欣荣院线网站广告发布中下载。
请您认真遵守规定的工作安排和指导建议，并感谢您的辛勤工作和配合。
希望通过这次培训，大家能够尽快了解广告活动的目的，熟悉活动流程，明晰活动中的注意事项，明确活动中的工作安排，为广告活动的顺利进行提供最大的支持。
第一部分：放映广告的准备工作
1、各广告放映执行人接到广告通知后，立即与县公司业务经理沟通确认广告排期，制作排期表；
2、并按照排期安排影片、广告片、回执单的下载，注意接收相关物料；
3、确认本地联系人报院线，并与广告方联系人联系；
全部准备工作完毕，应尽量按照安排的计划执行。
第二部分：放映广告执行要求
各地要认真阅读执行单的内容，了解执行要求，做好广告放映前期准备工作，严格按照执行单上的要求进行操作。
1、放映回执单要求：
①放映回执单填写必须字体工整清晰，公章清楚；
②所填放映地点必须与公章相符；
③放映日期的填写注意不能出现同一放映员同一时间在不同地点放映的情况；
④放映影片的填写注意不要出现同一地点放映多场同样影片的情况；
⑤填写的内容一定要真实；
⑥贴片广告必须制作放映回执单汇总表；
2、现场照片的要求：
放映队应争取拍摄到广告投放的现场效果照片，这是作为结算广告的重要依据。
照片内容要求：①照片画面应清晰可辨；②照片应包括贴片广告内容；③要拍摄含观众的全景图（一般在观众后方较高位置拍摄，照片中，银幕在人头上方）。
3、与广告商交流的要求：
①应持互利互惠、合作共赢的态度面对广告商，不得无礼对待。
②工作应在做好本职工作的同时，尽量满足广告商的需求，认为需要报酬的，可自行进行协商，也可报告欣荣院线片区经理协调争取；
③不得向广告商提出无理要求，额外要求必须报欣荣院线片区经理同意，避免造成广告商对院线的不好印象。
第三部分：沟通及紧急应变机制
各方应加强沟通，院线公司作为沟通的主体，分片区经理负责沟通各放映单位和广告方之间的前期准备工作和各方现场工作职责，协调出现的问题。
如遇排期变化不能按时放映的，各放映单位可直接与广告方联系变更，也可报告欣荣院线片区经理协商变更。
如遇不能顺利完成的情况，放映员不能解决的，应第一时间通过县公司报告欣荣院线片区经理，协调出现的问题，防止造成不必要的损失。
第四部分：放映员执行广告的职责
1、广告排期：
跨月的广告场次排期：下一月排期表应于每月15日前上报县公司。
排期异常：因不可抗力或者其他原因，应及时与县公司经理联系反馈，确定排期重新安排情况。
2、广告放映统计：
每周一上午必须对上周广告放映的实际场次进行汇总，并上报县公司，以便广告方与院线及时掌握放映进度。
每月2日前将上月广告执行场次情况填写《场次执行统计表》上报县公司。
3、广告放映回执及照片：
每月放映结束后，广告放映执行人应尽快收齐广告放映回执单与现场照片（数码照片），检查填写无误后于每月30日前上交县公司。
第五部分：广告执行的要求
1、贴片广告：
广告放映活动期间：提前三天在所要放映的行政村内公示放映计划。
每天工作时间安排：放映日18点，放映队进场且所有放映工作准备就绪。（以上进场时间将根据现场情况进行调动安排。）
18：00前放映工作准备就绪，每场播放的映前（贴片）广告 N 次（或按广告方现场负责人要求播放，最多放3次），每次时长根据广告长短而定。
每场播映1部故事片、两部科教片（影片有要求的另行安排）
每场广告需要放映回执单一张，照片N张（无照片无法结算，照片按照要求拍摄）。
回执单填写应包括播放的贴片广告播放次数、影片名称、播映地点、播映时间、放映员签名、观众签名、行政村盖章确认六项内容，否则无法结算。
做放映回执单汇总明细表。（将贴片广告放映场次录入到网上三项活动政府公益场次内）
2、专场广告
放映准备工作：
首先提前一天与广告方现场人员联系沟通，落实好第2天放映的准备工作。
指定宣传品的展示：现场所摆放的宣传品都是由院线公司统一下发的，包括：展台、海报、易拉宝、横幅、竖幅以及现场工作人员的服装宣传单页、调查问卷、互动礼品、帐篷等。必须要按相关要求摆放
现场互动活动：有活动的现场都必须广告方开展现场互动活动
其他配合工作：联系接电等。
每场广告需要广告方现场签字确认的放映回执单一张，照片N张（无照片无法结算，照片按照要求拍摄，照片的张数应广告而定）。
回执单填写应包括播放的广告次数、影片名称、播映地点、播映时间、放映员签名、广告方当地工作人员签名或盖章确认六项内容，否则无法结算。回执单装订成册。
做回执单汇总表
第六部分：重要提醒
在活动执行中，不可避免会出现不可预计的变化，如遇意外情况各广告放映执行人应冷静对待处理，避免事态扩大，避免恶劣影响，并及时向县公司负责人汇报，请求指示。
各广告放映执行人应在放映前仔细检查设备及广告和影片授权，以免放映时出现问题。放映电源连接线应于放映前要检查好，要布线安全合理，避免观众绊脚造成放映中断或者引起用点安全事故。
放映队提前半个小时进场，保证放映日18点时放映设备一切就绪。
各广告放映执行人员及时了解天气变化，做好天气的预报汇报工作，一旦因为天气原因造成的活动顺延或者停止活动等情况，必须及时通知公司负责人，并制定活动顺延的地点、时间更改的确认及联系工作。
广告放映执行人应与各广告方积极配合，出现问题及时与上级沟通解决，避免与广告方直接发生争执。
广告执行具有整体性，一场执行出现问题，会影响到该单全部场次的结算和以后场次的继续执行。
由于我们广告执行不到位，会影响我们整个系统的声誉，影响整个平台的宣传效果。