所涉及的商人有一个共同特点–.

. 这个时期由于市场竞争环境和发展红利比较宽松，对商家的品牌用户群和供应链壁垒要求不是很高。

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对平台的理解和预期判断与团队的实际投入之间存在较大差距，因而提前放弃了实施。

这个阶段属于当地产业带的野蛮生长期。此外，我们发现，商品销售的难度系数决定了产业带是国外成熟的直播团队还是 “本土老大 “更有竞争力。

在启动期后的1-3个月内，第一波成长型企业将显露出来，最高月GMV可以超过100万。

由此，”黄金时代 “正式开启，以 “模仿 “为主、跨平台的转型团队迅速涌入。

这个阶段属于 这个阶段属于

蓝海阶段

无论是 “模仿 “能力强的本土商户，还是运营能力强的国外团队，成功的概率都非常高。即使是还没有进入头部腰部区域的商家，也不会轻易放弃。但是，每个行业区都可能有一些商户试图寻找平台的漏洞或复制其他平台的 “捷径”，造成负面影响。

大约半年后，抖音电商产业带的规模倍增。在这个阶段，处于野蛮生长时期成为头部企业的腰部，随着订单的增长，越来越发现供应链和售后对于自身的制约越来越大，如果问题得不到解决，折翅甚至废号重来的现象非常普遍。而且有

供应链优势

积累了团队管理经验，善于借助服务商的力量，将与其他商户拉开差距，成为真正的行业带头商户。

同时，由于竞争充分，新商户需要以更高的能力和差异化的定位进入，从现有的1000个样本来看，现阶段开播的新商户的存活率约为1%-4%。

随着抖音直播行业发展进入充分竞争状态，再加上行业淡季的影响，小商家却在品质主播、运营思维、售后服务、商品品控、供应链等某个维度内受到拖累，可能被淘汰。还有

一些有品牌基础、商品质量过硬、团队较为完整、资金实力雄厚的品牌商家，可以产生后发优势

最终，行业会进入一个正常的发展周期，工业区内的商户分布会有一个相对稳定的数量和质量。商户需要跟随平台和行业的生命周期，去思考和建立长期的竞争能力。

在此前的4月8日上午，在抖音电商首届生态大会上，抖音电商总裁康泽宇提出了一个有趣的新概念。”兴趣电商”。不是直播电商，也不是内容电商，而是兴趣电商–后者的范围比前两者广得多。前两者是从产品功能的角度，而后者则是从用户体验的角度。

基于此，在

抖音电商推出了三大支持计划。未来一年，将帮助1000家商户实现年销售额过亿，其中包括100个年销售额过亿的新锐品牌；帮助10万名优质专家实现年销售额10万元，其中包括1万名年销售额过亿的专家；帮助100个年销售额过亿的优质商品。此外，平台还将从专项扶持、服务商体系、多维度培训等多个方面为商户和专家提供支持。

基地入驻发现，它是一个独立的第三方机构，通过抖音直播平台的官方认证，为原产地商户、品牌商、主播提供服务。抖音直播基地是指在同一建筑单元内，将多个供应链或商户组织整合为一体的源头综合体（非线下市场）。抖音直播基地是一个独立的第三方机构，通过抖音平台的官方认证，为源头商户、品牌商、主播提供服务。