导师简介 

吴海云

西交利物浦大学校外导师

苏州申度文化传媒有限公司 董事长

深度苏州CITYSUZHOU创始人、推广人

导师分享 

一、什么是IP运营？

IP运营需要通过好的内容去聚集粉丝用户并通过粉丝用户去实现其商业价值，关于IP运营可分为两个阶段。

1）IP放大阶段：好的创意和内容通过网络各大平台和互联网运营手段去触达更多的目标用户群体，为IP聚集用户培养用户情感。

2）IP商业化变现阶段：当IP累积了足够的粉丝用户后进行商业化运作。

以上两个阶段都需要运营手段来催发IP成长及变现，IP运营核心就是先通过一定手段放大IP影响力，并通过自身领域以及产业链条上其他领域实现商业价值。

二、IP种类

分类：

（1）个人IP

（2）商业IP

（3）电商IP

不同平台属性的IP建立：

（1）小红书、哔哩哔哩类

（2）抖音、快手类

（3）淘宝、得物、口碑类

深谙短视频商业运行规则的专业人士——

瞿斌老师给我们带来了他的见解：

不同平台的属性，意味着不同的变现能力，在商业运营中，各个平台也有着各自不同的用法。例如，在追求快节奏的今天，变现能力是抖音等以短视频为主的平台的重要需求。

由于处于垄断地位的互联网巨头把上游供应端整合，形成强势的供应商，挤占个体户的生存空间，各短视频平台都在挑战之下不断地调整和适应，不断摸索适合时代主旋律下的科学商业发展模式。 

三、青年文化的IP建立

个人属性+商业价值多平台及延伸

一个时代的“弄潮儿”们总是年轻的一代人，在IP建立领域，青年文化的渗入成为最大的看点之一，而在建立IP的过程中，根据个人属性，选择更容易实现商业价值的平台也是极为重要的。例如，抖音是供大家茶余饭后的消遣平台，大众性强，接受群体广；小红书则是一个更被女性所喜爱的，靠海量内容输出和个人独特性去博取眼球的平台。各大平台之间各有特色，同时部分平台也在不断延伸出新的功能板块，弥补自身劣势。另外，年轻一代也需要注意，在保证内容极具创意的同时，也要让其符合商业逻辑，这样才能在网络上获得流量。

四、行业未来趋势

多样性：面对人群的多元化，导致表现形式变得通俗易懂。

规律性：将公域流量转到私域流量后进行流量收割。

契机：了解热点趋向，抓住契机。

导师答疑环节

答疑环节中面对同学们的疑问，吴海云导师向我们提出了宝贵的建议。

·在企业选才标准方面

吴导师提到，创意思维与逻辑思维的具备越来越被当代企业看重，同时学历并不完全代表能力，提高自身的解决实际问题的能力有时更为重要，因此实战经验的积累与语言表达能力的锻炼等，也应该是大家在大学阶段努力的方向。

·在企业实际运营方面

吴导师提到产出时应充分运用用户思维，即站在需求端构想产品，了解产品的市场流向；

另外，团队型的战略模式也有利于社会资源的对接与整合，当我们个人的精力有限时，大家需要积累各种资源形成合力，利于目标的实现。

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关于我们

校外导师学生执委会（EMSEC）除了定期举办沙龙、讲座等活动以外，还会支持企业参访和校外导师工作坊的活动，让同学们有机会走进企业内部，和导师面对面直接交流。

我们希望能够通过不同形式的活动，让导师和同学们都有机会表达自己的见解，相互交流，碰撞出思维的火花。EMSEC期待听到同学们的更多需求，也随时欢迎导师们的投稿！

【文案】杨钰羚

【排版】黄证睿

文章转载自微信公众号XJTLU校外导师学生执委会