韩坤，炫一下科技有限公司——“秒拍”、“小咖秀”科技创始人兼CEO。韩坤曾是搜狐门户矩阵ChinaRen前总编辑兼搜狐娱乐互动中心主编。2006年同搜狐网高级副总裁、总编辑李善友创办酷6网。韩坤看好短视频时代，今年下半年，炫一下科技有限公司宣布获得2亿美元D轮融资，跻身独角兽俱乐部。谈及创业，韩坤表示：“坚持和熬得住。听起来很简单的两个词，其实实现这两个词并不简单”。


短视频时代

Esquire（下称“E”）：小咖秀和秒拍都聚焦于短视频的开发运用，为何看好短视频？

韩坤：随着移动视频时代的到来，短视频成为了一个大的趋势。创业需要集中核心力量解决主要矛盾，我们选择方向最主要的就是依据行业趋势，同时我们的团队在视频领域深耕多年，有着充足的积累，这两点结合到一起是我们非常大的优势。创业当然会选择我们优势的领域，所以我们选择做秒拍和小咖秀。随着用户需求的不断增加，我们还会推出其他的产品，但是都是围绕着视频这个领域。

E：秒拍的宣传口号是：“秒拍-10秒拍大片！”，并没有提出明确的目标群体，秒拍和美拍、微视相比，目标群体是谁？有何不同？

韩坤：从这三家来看，微视基本和秒拍不是一个竞争范围了。就美拍来说，我们提供的是媒体型的内容，用户群会更广，而美拍可能更偏向于工具。现在我们主要做的是移动互联网，接受移动互联网比较快的都是年轻人，我们的目标群体还是偏年轻用户。美拍用户画像主要是爱美的女性用户，而我们的用户是爱看明星搞怪, 爱听文青弹唱, 爱演流行段子的明星粉丝，秀宝狂魔和萌宠主人，是一群热爱生活充满能量乐于分享的年轻人们。

E：当前短视频内容侧重于美女、明星、搞笑、创意等内容，小咖秀和秒拍的独特优势是什么？

韩坤：小咖秀和秒拍的内容分享后马上会被很多用户看到，实现极其快速的扩散传播。秒拍是微博的独家视频客户端，微博的用户也需要用到秒拍和小咖秀，这是我们秒拍和微博合作的优势，同样也会使得我们相比竞争对手体现出有很多不一样、富有特色的地方。

E：短视频内容如何避免同质化现象？

韩坤：应该不会有太多的同质化，因为用户一般会选择相对来说更大的平台来分享，所以我们会一直处于领跑阶段，并构成一个良性循环：我们跑的越快，我们就越领先于行业，我们的内容就会越丰富，而不会同质化。秒拍有很多别的平台做不到的地方，第一是明星内容，其次是秒拍上的媒体内容，现在有八百多家媒体入驻秒拍，这些就是我们的优势与竞争力，其他平台无法跟我们同质化。

E：您希望打造中国的Youtube，当前的机遇和挑战是什么？

韩坤：当前的机遇就是随着移动互联网的爆发，移动互联网用户对于内容的需求越加旺盛和多样化。而在同时秒拍和小咖秀已经完成内容生产与消费的生态闭环，在内容产出上我们已经没有太大的问题，最大的挑战还是对海量内容的审核上。随着用户的不断涌入，每日视频上传量不断增加，我们需要在内容审核上花费更多的精力，如何去管理这些内容，是目前比较大的挑战。


一下科技新时代

E：一下科技完成2亿美元D轮融资，近期将推直播产品，视频直播与现有的短视频相比，最大的亮点是什么？

韩坤：直播最大的亮点是互动性很高，主播可以和观看直播的网友进行交流，而且是即时互动。其实做直播的目的是想要扩充我们的视频产品矩阵，我们现在有秒拍和小咖秀，但还需要在实时互动这方面提供一款直播产品。

E：视频直播存在哪些挑战？

韩坤：最大的挑战可能就是直播对服务器带宽的要求比较高，电视台的直播，只是一个视频流往外分发，而直播产品就会面临多人同时直播，出现多个视频流，这样对于服务器带宽，对于技术是有很大考验的。比如微博上有明星在直播，他的几千万粉丝都会看到，这对于带宽和技术支撑就是一个很大的考验。

E：虽然国内UGC内容丰富，但国内用户视频使用习惯的培养周期较长，这是移动短视频社交应用发展面临的重要问题，一下科技是如何解决这个问题的？

韩坤：这个问题比较难解决，但是来的又比较快。比如说我们一开始做的产品——拍客，不限制用户时长，后来考虑到用户对流量特别敏感，我们就把长视频限制到最长10秒，仅相当于一张图片的大小，节省了用户流量。等到资费下降，带宽提速，慢慢的我们又把10秒放到1分钟，放到5分钟，所以说从这一点来看，我们是处在一个等待的阶段，但同时我们会去做更多的努力，比如小咖秀，国内用户相比国外用户，可能缺乏UGC习惯，不知道怎么演，创意不够，那我们就做出了小咖秀这样的产品，让用户可以照着台词去表演，这都是我们的突破。

E：移动短视频的社交力量引人注目，一下科技是否会考虑完善移动短视频应用作为新闻报道的工具？

韩坤：我们现在一直在不断优化产品，包括我们推出的针对媒体的专版，都是为加强秒拍的媒体属性所做的努力。同时我们即将和微博联合推出直播产品，在新闻报道方面也将会成为各大媒体的有力传播工具，很可能会开创新的新闻报道形式。

E：有人担忧，微博舆论场渐渐弱化，一下科技以新浪微博为发展基地，会不会担心受众资源的流失？

韩坤：微博的数据一直保持增长，从微博的财报中是能看到这一点的。当然如果一个产品完全依赖于另一个产品来成长，这个产品肯定是做不大的。我们和微博的关系是：它是我们的一部分资源，我们希望用户能够在秒拍客户端观看视频，而不是我们完全依赖于微博，同时我们的用户群体也越来越多元化，我们和微博的密切合作对于秒拍和小咖秀前期的推广也起到了关键性的作用。


创业：坚持、熬得住

E：您被誉为业内成功的连续创业者，您最初从搜狐离职创业，动力源泉是什么？

韩坤：当时我观察到了这样一个趋势：信息在向高纬度流动，从一维的文字，到二维的图片，到三维的视频，我们看到互联网出现了文字时代，图片时代，并发展到视频时代，那个时候就是看到了未来这样一个向视频方向发展的趋势，所以就坚决出来进行创业。

E：您在创业过程中，总能抓住当前环境下的发展态势进行创新，这是一种能力？

韩坤：这不能算是一种能力，更应该算是通过多年积累而产生的一种直觉，当然，每一次的成功创新也存在一定的运气成分，但这种直觉让我每次都能把握住幸运的机会。

E：连续创业，心态上是否有变化？有何经验？

韩坤：一开始创业团队也有梦想，但那个梦想可能只是为了让自己和团队多赚一些钱，随着不断发展和积累，创业梦想就变了，变成了做更大的事业，为社会为大众做出更大的贡献。坚持和熬得住。听起来很简单的两个词，其实实现这两个词并不简单。

E：创业有风险，遇到的困难都有哪些？如何克服？

韩坤：首先可能是存在竞争对手的风险，如果大家一同起跑还好，但如果有先入者已经占领市场，获得先发优势，直接跟他们对抗可能会有一些难度，所以我的经验是弯道超车，找一个不同的方向去做。在中国创业比较难的就是有BAT的存在，BAT他们基本上把资源都拢到了，也有非常好的创新和技术能力，所以我们可能就会找一棵大树，做跟他互补性的产品，如果实在要自己单干也没关系，我们就专注某个垂直领域，把这个领域内把产品做到极致，这时哪怕是BAT这些大公司，他们可能也无法撼动你的地位。

E：如何看待当下的创业环境？

韩坤：一开始的时候，创业很难融到资，投资人就那么几家，可能模式不被一家认同后，其他家也都会不认同。现在的创业环境好在投资人特别多，有的时候有一个想法就能拿到钱，融资这方面是一个非常好的状况。但这又带来了一个负面的情况，就是大家都拿到钱了，竞争对手也会变得特别多，如何另辟蹊径，做出与竞争对手相比更加有吸引力的产品是我们需要思考的。

E：优秀的互联网创业公司的核心竞争力在哪里？

韩坤：团队的人和团队的执行力是核心竞争力，好的人肯定会有好的执行力，有好的执行力，后面的产品才会有好的结果。

编辑/王牧 文/赵秦