抖音快手在国外能不能开直播，事实上，从去年七月开始有大范围的风声在网上流传关于抖音外卖独立App即将上线的消息，甚至连该App的图标、UI界面都有不知真假的图片流出。但有趣的是，虽然关于抖音外卖的传言并没有持续很久，这一则消息就像当初出现时一样，突兀的消失在互联网海洋中。

但谁也没想到，在一年之后，抖音似乎终于想起了自己对本地生活服务的野心，而且一出手就是往白热化高烈度的战场上泼了一盆热油。

一、短视频不满三家分晋？

快手比较火，原因如下：1、快手一般都以真实故事为背景，记录下身边有意义的所见所闻。在快手里，每个平凡的人都做着不平凡的事，传播着美好和幸福。而在抖音里，多是炫特效的视频，没有实际意义，传播的多是浮夸、空虚的。

首先，短视频之争从未停止，虽然双方在度过最初的高速发展期后，似乎都表现得相对克制，各自发展。无论是快手、抖音还是视频号，UI都变得越来越像，甚至添加的功能都有几分相似。但三方之间的竞争反而缓和了起来，明晃晃的刀剑几乎看不到，看上去似乎各自找到了完全不同的发展方向，虽然都在短视频赛道，但走上不同的道路。

对于新进入的企业，即使面临具有强大网络外部性的在位者，成功逆袭也并不是不可能，只要通过差异化、质量提升等策略吸引一部分用户、打开一个市场的缺口，它们就可能长驱直入。快手抖音均有很强的网络外部性本来，一件新产品。

各家对外的宣传策略似乎也各有侧重，各不相同，抖音聚焦信息流广告，快手主打“老铁关系”，而视频号则从来就没有公开表示自己是短视频应用，反而一直在谈及基于微信熟人社交建立起的视频分享内容。

但当三家平台在各自领域的渗透率逐渐走到极致，或者说觉得自己又可以的时候，战火重燃几乎板上钉钉，尤其是到了今年下半年，微信视频号的体量已经相对较大，快手换帅重整内部，抖音更不用说，改名抖音集团意在上市的消息才传出没多久。作为三家公司中唯一未上市的企业，无论是抖音自己还是背后的投资人，都迫不及待地期望抖音能拿着一份亮眼的招股书。

且在商业化上，随着K12教育几乎全灭，以及今年6月开始不断收紧的游戏版号发放，因此，教育、游戏的收入压力，自然传输到其他变现模式。再加上对于增长无止境的诉求，能不能再除了广告变现之外再找到一条新路，多元化自己的收入结构就变得非常重要。于是，我们最先看到的，就是无论抖音、快手还是视频号，纷纷上线了小黄车功能，开始尝试直播、短视频+电商的变现模式。

就眼前的局面来看，短视频巨头们显然是不想继续在这些即使卷出天际，也很难做出巨大增量的传统赛道中徘徊，那么这个时候过去三家分晋，或是三分天下的策略就不再是最优解。

二、鏖战本地生活：独立应用并非不想，实则不能

线下的餐饮和零售行业的大部分商家，也都在期待着两大阵营重启争端，来一波“百亿补贴”，消费者的消费也正处于愈发理性的状态，原来可能人们并不在意的几块钱红包也成了拉拢客户的关键，相比之前砸大钱做广告，也能算得上花小钱办大事。

而美团+饿了么看似稳定的两仪，也在和京东到家、多点等上门平台争夺一个在社区团购逐渐消亡后诞生的新阵地——“即时零售”，也需要一些强有力的新流量和盟友加入。而美团和饿了么本质又一直处在亏损状态下，如果继续目前的状态，本就不充足的市场信心还会有多少耐心继续等，这是一个问题。更不用说在现在资本紧缩的环境下，期待通过漫无止境的“输血”打一场漫长的拉锯战，绝非是好选择。

从另一端看，对于短视频平台来说，近几年的增长压力不可谓不大，事实上，从2023年下半年开始，网络上就不断有风声传出各家短视频的高速增长似乎已经见顶，虽然视频号来得最晚受到的质疑也最小。但抖音和快手还是显露出了足够多的对增长的渴望。

事实上，美团和饿了么的争端从三个月之前就开始了，每天7元以上的大红包点击就送，饿了么甚至直接开始每天选一分钟免单。显然，目前市场竞争之激烈，让人咋舌。而激烈的竞争往往就意味着极低的利润率，根据美团公布的财报来看，大约是6.4%。

也就是说，且不提上文中提到的那些经营中的难题，就为了这单薄的“6.4%”的利润率，抖音大概率也不会拿出真金白银去和其他两家巨头公司打一场胜算不明的烧钱大战。

再者，根据财联社的报道来看2023年，字节就在上海总部成立了名为“POI”的团队；2023年5月抖音上线了“商家页”，允许用户查询商家的各种促销和优惠信息。2023年3月，企业号有推出团购功能，7月企业号上线酒店、门票预订功能；2023年初，抖音又推出了商家服务平台“抖音来客APP”，组建各地本地团队，调整软件服务费用和政策。

从这个逻辑来看，抖音一开始从未想过要大举切入本地生活领域，在这一阶段，其思路依旧是“流量货币化”的思路。目标依旧是在广告增长之外寻求更多的可能性，随着逐渐入局本地生活生意，可能是增长和逐渐完善的生态让抖音看到了本地生活的未来，才开始不断提升其战略层级，目标也越发激进。

因为快手现在已经发展成为鱼龙混杂的短视频平台了，有很多劣迹网红，直播卖假货根本没有人管，也有很多精神小伙，很多年纪大点就不爱玩快手了并经风气不好，抖音有这一众明星的加盟对快手失望人的都跑到抖音了 。

根据多家媒体报道的数据汇总来看，今年上半年，抖音本地生活的GMV大约是220亿元，其中一季度GMV超过了100亿元，二季度收入则在110-120亿元之间。而作为竞争对手的美团，同期在包括到店和到家这两块核心业务上，则拥有700亿左右的营业收入。

二、因为抖音受众的消费能力强。所以商家愿意在抖音上投放广告，利益就促使越来越多的达人出现，达人带来的优质内容就会吸引越来越多的用户，越来越多的用户就会吸引越来越多的商家，ok，良性循环。介绍 抖音实质上是一个专注。

随着快手和美团联合，其实连横合纵的局面已经构成，如果此时抖音推出一个独立的App就意味着不但要应对老对手快手的竞争，美团也会作为竞争者之一加入这场战斗中来。

三、巨大的市场还有空间

从整体的市场占有率来看，本地生活的成长速度和渗透率远没有短视频来得快，根据艾媒咨询的数据来看，截至2023年上半年，国内本地生活服务市场渗透率仅为12.7%。相比短视频的超高渗透率而言，本地生活现阶段最大的问题是如何快速的加强渗透率，把整个蛋糕做大，还远没到刺刀见红，你死我活的地步。

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