抖音和快手是两大短视频平台，你更喜欢哪一个？

人和人不一样，因为你是满足的，所以多给你你就觉得骚扰，觉得别人有企图。但是有人是匮乏的，他就需要别人给他，他需要这些。
快手和抖音人永远是倾向于信息密度更大的东西。有电影，我就不看小说，有电影我就不看戏，有了短视频我就不看长视频，为什么？信息密度更大。
现在大家越来越没有耐心，没耐心的反义词就是要求有一个确定性。如果你打开一个视频，是一分钟，你可能可以看，如果三五分钟，心里就有压力，觉得要不要打开看。
1、快手是横空出世，但是在这之前其实它有两段极其深厚的基础，1、来自于张栋和 宿华的深度学习的算法引擎，2、积累了多年的能够做动图的有创意能力的原始一万个用户。
上手你有一万个有原创能力的用户，这是极其不容易的。你是第一个发现匮乏人群的巨大市场的人，但实际上做成了的是两个谷歌出来的人圈层破壁并不存在。所以对于宿华来讲，我问过他好几次，你为什么会选择这样的人群，对于宿华来讲，说这并不是我的选择，而是用户的选择。就是我们做了一个这样的东西，用户自己蔓延出来，接着就形成了这样一个形态。
红米手机代表的是低价智能手机的普及，使很多人第一次上网。在这之前，先用PC互联网，接着才去接触移动互联网，但是对于这群人来讲，用手机上网就是他们第一次上网，他们并没有其他的体验。
快手的门槛问题，类似优酷当然有它的瓶颈问题。之前优酷现在APP的日活是一亿用户，使用时长是一小时。所以我会认为它后续动力不足，而不像腾讯那样，在2004年到了这个数字以后，它还有更强的用户动力持续往前走。
快手会遇到用户动力不足的原因有几个，第一，我认为低水平文化没有学习吸引力，低水平文化的生命力其实是有限的。暂时没有想到更好的词，替代这个词
第二，快手从它的整个生态来讲，当然我认为宿华的理想，他希望的是一个平均主义，就是人人都有机会，不支持大V。其实是对大V没有更多的支持，他认为这样是给了普通人更多的机会。
但是在互联网上，一个人可以成为大V其实是因为他有更强的创造力。互联网在这一点上其实是绝对公平的，就是我有更多的创造力和努力之后，就会成为大V。
这个时候，你自身平台向一个更优质文化的跃迁其实难以形成。所以，基于这个，我不认为快手在达到一个用户规模以后，还有很广大而持续的用户动力。