抖音干货｜如何管理高效率的短视频团队和绩效考核管理策略？

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有很多想要进军短视频行业的小伙伴表示，前期遇到最大的阻力就是不知道团队成立初期，到底需要什么样的人才？需要具备哪些技能呢？很多小伙伴担心要招的人手太多，成本太大？

其实初期只需要招以下几名岗位，就可以保证最初期团队的正常运作。

如何打造高效率的短视频团队？

一、人才分工

创业初期时，由于资金运转不开，各部分人员肯定不能一下子全配齐，所以需要每个人要技能树点满的。

1. 编导：一个节目里编导的地位就相当关键了，作品的风格，选题，策划和脚本，甚至是关于后期处理也要提供意见。

2. 摄影：摄影师，顾名思义，负责拍摄，可是由于初期的原因，一些摄影可能还要负责一些场地的把控，摄影棚的搭建等工作。

3. 后期 / 后期：后期主要是负责制成最后的成片，工作量繁杂，根据不同风格转换，碰上配置不好的电脑经常崩溃死机，分分钟自闭，头发是没得最快一批；运营的东西很多时候也可以由后期担任

如何打造高效率的短视频团队？

4. IP/演员：演员在账号上是不可或缺的一员，特别是现在短视频行业走向精细化运营，高粘性的IP人设就是一个账号的灵魂，可使得内容更加生动，起到锦上添花的作用。

四个职位相辅相成，息息相关，提高了制作效率，也提升了作品水平。

视频创作团队—人员配备

以上就是短视频团队的基础人员配备，前期可以适当增减，一人身兼数职的情况比较多见。但团队是一个整体，要打造一个高效率的团队，不仅需要找对人，还需要团队之间相互配合！

团队配合模式

比如编导很多时候可能还需要对接客户需求，协同销售拜访客户，了解需求并配合产出脚本。

拍摄与剪辑相互配合，承接需求和配合出内容。

此外，编导还需要定期组织团队内的分享，包括对客户产品的理解和创作思路等。

团队配合模式

二、短视频团队的投产比

对于初创公司来说，招人太多成本过高！那么打造一个高效的短视频团队优先考虑投入产出比显得尤其重要，那么应该怎样做呢，可以看看下面大咖们是怎么做的？

1. 五月美妆

「五月美妆」的品牌总监小乌龟经历了达人招募和短视频团队组建全过程，他们坚持自营孵化达人，并要求达人具有内容原创能力。孵化周期一般为两个月，需要达人在任一短视频平台涨粉30万。

达人收入由底薪加提成两部分构成，当达人粉丝达到50万、80万、100万节点时，公司会给予相应奖励。

「五月美妆」的日常管理采用编导责任制，一个编导带两三个达人组，每个达人和一个剪辑师组成一个组。此外小红书、微博图文内容有一个部门整体负责。

他们对于美妆达人挑选标准有四点：1）颜值。2）内容生产能力。达人需要自己撰写脚本。3）一定要热爱美妆行业。4）性格比较重要，这决定了达人是否能长久地跟团队走下去。

视频创作团队—产出|成本三、短视频团队绩效管理

1.鹰眼传媒

「黑马小明」所在的MCN鹰眼传媒 CEO周健力曾经有电商创业背景，他将抖音渠道定义为流量池。

「从有销售带货能力的团长中挑选网红，进行内容包装输出，根据不同粉丝量级，组成矩阵。」

在这一过程中，品牌方得流量，内容机构拿到分红，达人拿到利润分成和产品代理。他们将达人制作流程SOP化，严格控制投入成本、周期时间、制作流程和分成方式。

鹰眼传媒孵化20万粉丝的达人制作周期要求为一个月，团队成本控制在一个小组2-3万。通过数据化收集蹿红元素，匹配出镜达人，建立制作流程化。

除此以外，还可以看看下面的绩效管理方式，因每个公司预算和政策不一样，所以仅作参考

短视频团队绩效管理—考核

以上三点就是1000w+播放量的短视频团队人员配置必不可少的三点