在短视频业内，侵权问题日益泛滥，在这背后，其实是利益的驱动。在《做号者江湖》一文中提到：“从贴吧、微博、微信、门户里扒拉出300-500字，修改，再加上自己的“修饰”和“想象”，然后贴上三张图，取一个标题，发布。整个过程不超过10分钟，每天“写”20篇。高收入者可月入万元。”虽然说的是图文，但短视频行业也是如此，由于平台不断地加大补贴给用户，于是，用户中也开始出现此类求量不求质的生产者。长期以往，短视频劣币驱逐良币，创作者基本权益没有保障，那么整个行业的权益将成为巨大创伤，发展升级将成为空谈。

在国内，短视频维权机构基本还没有成形的，加上国内对于版权的保护意识不足。从长远看短视频运营靠什么盈利，只有构建一个良好的内容生态，才是行业得以持续发展的基础。于是，版权的保护升级就成了短视频行业升级发展的关键。短视频内容的大繁荣，从生产到变现，只有创造一个公平、公正、公开的机制，能够保护作品的价值不遭受破坏，才会有继续创作的动力。然而，版权维权，对于大多数中长尾创作者来说，成本高、时间长，收益少，大都会望而却步，心有余而力不足。

有痛点就有需求，各大平台也在加强关于版权的保护，以及相关模块的推动。微信为了保护推出的原创及举报机制，阿里近日推出了鲸观全链路数字版权平台。用户可以通过技术来解决短视频领域维权问题，同时建立起视频素材交易生态，帮助内容变现。

鲸观平台在搭载了达摩院iDST人工智能技术，让视频智能编辑，并通过对视频内容各个维度的分析，打上两万余种标签，然后利用知识图谱对标签进行多维度编目，让视频自动分解成可检索、可再利用的短素材。同时，阿里还计划推出交易平台，为这些素材在提供更好地保护和变现。

另外，基于一些音频视频在被盗用之后往往会被“整容”。基于这个问题，智能编辑在打标的同时，还会在音视频素材上抽取“指纹”，让音视频素材在全网范围可追诉。“指纹”技术有助于视频版权监控取证，且大大降低了取证成本。目前，5分钟时长的视频经过上述全链路处理可在10秒内完成。在一定程度上，大大降低了维权的门槛。

通过技术手段，解决了维权和变现双重问题。在维护版权的同时，帮助内容创作者进行内容和版权交易，从而提升内容和版权价值。维权是基础，变现是关键。通过一个平台，既守得住自己的内容，也卖得出自己的价值。从而形成一个完整的内容生态链，相辅相成，拉动短视频行业进一步的升级和发展。

而在海外，由于内容量巨大，同样是通过成熟的技术方法来帮助音乐人维权。据了解，旗下软件会和音乐人签订合约，音乐人会把自己的需要列入保护合约。之后，借用本身的内容ID软件，在视频网站上进行扫描和排查视频，辨别出客户的作品。客户获得自己想要的东西之后，便会有25%的提成。

在美国，有句关于版权的名言，“凡是太阳底下的新东西都可以申请专利。”虽然是带有调侃性质，但是美国文化的繁盛，与与版权观念不无相关。而国内内容创业领域，也只有解决版权问题，才能迎来真正的繁荣。

阿里短视频的差异化战略

迎合移动时代碎片化内容消费的趋势、坐上4G普及的顺风车的短视频已成为一个热门赛道，今日头条、快手两个独角兽如日中天，微博、陌陌持续加码，腾讯投资快手、百度上线好看，大家都在布局短视频。阿里巴巴进军短视频相对较晚，却来势汹汹，今年3月底重启土豆全面转型短视频，同时通过量子计划等手段力推大鱼号等平台的短视频内容创作。

从在第五届全国网络视听大会短视频高峰论坛上公布的消息来看，阿里文娱短视频业务不是要做大家都在做的事情，而是要与众不同，强调差异化竞争。

第一，鲸观给行业开了一个脑洞，“原来视频也要技术赋能？”

在此之前，技术赋能很常见，不过更多是赋能传统实体产业，视频看上去是一个与技术关系不大的行业。实际上不是，从鲸观的理念来看，通过AI技术不只是可以解视频版权保护的燃眉之急，还可以大幅降低内容创作成本、让行业大B轻松进入短视频领域、加速视频素材内容流通，增加视频内容变现能力。

另一方向的想象力在于，站在短视频平台的角度来看，要实现智能化的分发以及变现，同样离不开AI技术——只有深刻理解短视频内容才能精准地推荐给用户，才能匹配对应的信息流广告。

鲸观之所以可实现视频智能分析的技术突破，核心原因在于达摩院底层iDST人工智能技术的加持，这是一个专注于数据科学应用的技术，短视频机器学习就是典型的数据科学，负责这一项目的任小枫是机器视觉专家，他曾领导 Go部门计算机视觉算法团队，后者旨在通过机器视觉技术来实现无人值守超市，轰动一时。达摩院是阿里巴巴一期投资1000亿美元的研究项目，主要集中于AI等底层前沿技术，鲸观是达摩院技术落地的第一个商业场景。

可以预见短视频运营靠什么盈利，未来阿里大文娱在视频领域会不断应用更多AI技术——鲸观只是小试牛刀，同时也会将AI在文娱领域的能力开放给行业，事实上，各个领域的技术开放也是阿里巴巴的一贯思路，阿里云、AliOS、蚂蚁金服、菜鸟网络等等都是在走技术开放路线，阿里巴巴启动NASA计划和成立达摩院时，强调的也是用技术支撑未来的新经济体，一个开放生态。

第二，阿里短视频不只是靠单一产品，而是商业生态的打通。

与单一的文娱集团不同，阿里大文娱不是孤立的。大文娱业务内容有横向扩展，比如有音乐、视频、短视频、文学、游戏、影业、票务等内容，基本全覆盖；大文娱业务产业有垂直衍伸，内容通过UC、优酷、土豆、支付宝、淘票票、大麦网等分发，再借助于天猫、淘宝、阿里妈妈、蚂蚁金服、授权宝等变现，大文娱业务与阿里巴巴大本营中的多个业务互联互通。

短视频业务同样做到与阿里商业生态的打通。大文娱板块的影业、优酷土豆、音乐等成员为短视频提供了生产力、分发力和内容库。阿里妈妈助力短视频营销变现，淘宝、天猫等电商的内容战略则可让短视频实现电商变现，鲸观新增了视频素材流通变现的模式。总而言之，阿里短视频业务不只是一个App或者一个内容平台，而是阿里体系的短视频，更像是一个短视频生态。

第三，看准新兴国家蓝海市场，尝试短视频走出去路径。

在第五届全国网络视听大会短视频高峰论坛上，阿里公布了短视频的海外战绩——面向海外市场的短视频App“Tudoo“在印度和印度尼西亚的视频日消费量已经过亿，消费年增长率超过100%。之所以取得重大进展，在于两点：

一个是阿里有一个好的基础：UC。UC很早就取得国际化成功，是全球最大的第三方浏览器，特别是在印度等市场更是扎下了很好的根基。在UC内容化转型后，UC海外市场同样在进行内容化转型，“UC News”海外用户已突破1亿，有望成为印度和印尼的最大内容分发平台。阿里短视频业务的海外发展除了独立App“Tudoo”外就是基于UC News。

还有一个原因是国际化的大环境好。中国的移动直播和短视频业务在全世界都有领先性，快手、微博、陌陌、UC等平台相对于、而言有各自的创新性，更适合用户属性类似的发展中国家。人口密度很大的印度和印尼市场，与中国市场相似度很高，中国玩家在国内积累的经验可以被用于在两印市场开展业务，因此国际化在这两个市场很容易取得成功。

可以看到，阿里短视频战略还是蛮清晰的，作为后起之秀，阿里凭借差异化的策略、丰富的生态能力和资源，以及具备领先性的底层AI技术，已经成为短视频行业的一个实力派玩家，会给行业带来增量，也会给行业带来变量，未来可期。返回搜狐，查看更多